Prej ko bomo znali voditi ljudi na daljavo, bolj bomo uspešni

Tanja Fajnik Milakovič Tanja Fajnik Milakovič
14.08.2023 06:00
Do knjižnice priljubljenih vsebin, ki si jih izberete s klikom na ♥ v članku, lahko dostopajo samo naročniki paketov Večer Plus in Večer Premium.
NAROČI SE
Glasovno poslušanje novic omogočamo samo naročnikom paketov Večer Plus in Večer Premium.
NAROČI SE
Poslušaj
Petra Wagner: "Delo na daljavo moramo narediti enostavnejše in bolj privlačno, ne le pri nas, ampak v celotni Evropi, in sicer tako, da bo prispevalo k naši konkurenčnosti s privabljanjem in ohranjanjem talentov."
Petra Wagner: "Delo na daljavo moramo narediti enostavnejše in bolj privlačno, ne le pri nas, ampak v celotni Evropi, in sicer tako, da bo prispevalo k naši konkurenčnosti s privabljanjem in ohranjanjem talentov."
Osebni arhiv
Hibridno delo je način organizacije dela, pri katerem zaposleni delajo deloma v pisarni in deloma od doma ali na drugi lokaciji. Podjetja se zanj odločajo zaradi večje fleksibilnosti, zadovoljstva in produktivnosti zaposlenih, pa tudi zaradi nižjih stroškov in manjšega vpliva na okolje.

Da bi delo na daljavo teklo z manj zapleti, je evropsko združenje managerjev CEC pripravilo posebne smernice za njegovo vodenje. Nastal je priročnik Telemanagement Guidelines, tudi v slovenski različici.

Kakšne so želje zaposlenih?

Kaj zahteva nov način dela?

Kaj so pasti dela na daljavo?
Ste že naročnik? Prijavite se tukaj.

Preberite celoten članek

Sklenite naročnino na Večerove digitalne pakete.
Naročnino lahko kadarkoli prekinete.
  • Obiščite spletno stran brez oglasov.
  • Podprite kakovostno novinarstvo.
  • Odkrivamo ozadja in razkrivamo zgodbe iz lokalnega in nacionalnega okolja.
  • Dostopajte do vseh vsebin, kjerkoli in kadarkoli.

Več vsebin iz spleta