(INTERVJU) Bojan Ban: Kdo bo novi trener Maribora? To ni moje področje

Najbolj vroče vprašanje v mestu pozna. Kaj pa odgovor? Kdo bo novi trener Maribora? "To ni moje področje, športni del je odgovoren za te stvari in ima za njih vse kompetence," je na začetku pogovora za Večer ostal skrivnosten Bojan Ban, poslovni direktor NK Maribor.

Koliko manevrskega prostora ima športni del pri sestavljanju ponudbe? Kakšnega trenerja si klub lahko privošči?

"V prvi vrsti želimo biti uspešni. Želimo si človeka, ki Maribor pozna. Maribor ima svoj DNK, trdo delo mu je prineslo uspehe. Športni del kluba je pri izbiri avtonomen, ve pa, v katerih okvirih se lahko giba."

Verjetno pa se strinjate z mislijo novega športnega direktorja Marka Šulerja, da brez rizika klub ne more biti uspešen?

"Del ekipe je v Ljudskem vrtu 14 let, tu smo kar dolgo časa. Vsako leto je bilo tveganje, ki obstaja na vseh področjih življenja. Hvala bogu, izšlo se nam je."

Kako klub posluje med epidemijo?

"Več podob je. Finančno smo stabilni. Filozofija, da ne zapravljamo, kjer nam ni treba, poskušamo biti racionalni in razmišljamo vnaprej, nam je omogočila, da smo v prejšnjih časih dali nekaj na stran. Stanje v družbi je izredno težko. Če ekonomija stoji, se to odrazi pri športu. Zahvaliti se moram našim pogodbenim sodelavcem, sponzorjem, ki so pokazali, da niso muhe enodnevnice. Nogomet se, hvala bogu, igra, obveznosti do partnerjev izpolnjujemo, razen v delu, da bi jih lahko povabili na tekme. Zgradilo se je veliko zaupanje. Med vsemi sta dva zaprosila za moratorij, kar je povsem razumljivo, ker sta iz gostinske in turistične panoge. Je pa dejstvo, da se rezerve trošijo."

V klubu ste kmalu po lanski razglasitvi epidemije napovedali racionalizacijo. Javno najbolj izpostavljeni ukrepi so bili dogovori z nogometaši o znižanju plač. Kakšne ukrepe ste še sprejeli?

"Tudi v časih, ko je bilo z evropskimi uspehi na razpolago več denarja, smo skušali biti skromni. Pri nekaterih stvareh ne moreš varčevati, pri drugih lahko. Kolikor smo lahko, smo izkoristili pomoč države, ko so bili ljudje na čakanju, trgovine pa zaprte. V hudih časih se je treba obnašati odgovorno. Upam, da bomo v tem uspešni."

Če bi povzeli splošno oceno večine športnih delavcev, je država v koronadobi pozabila na šport.

"Verjamem, da ljudem, ki odločajo, ni lahko. Ko sprejemaš odločitve, povezane z boleznijo in smrtmi, ni lahko prevzeti odgovornosti. Verjamem, da delajo najboljše, kot mislijo, da je prav, dejstvo pa je, da zdravstvo zagovarja svoje, politika svoje, gospodarstvo svoje … Idealno bi bilo, če bi se našla skupna rešitev. Bi pa pričakoval, da se dobro razmisli o ukrepih in jasno pove, kaj je mogoče in kaj ne. Še vedno zagovarjam, da bi ob nekaterih organizacijskih spremembah lahko zagotovili gledalce na stadionih, izjemno nam manjkajo. Na stadionu, ki ima dvanajst tisoč mest, bi jih lahko bilo prisotnih vsaj nekaj tisoč. Dobro bi bilo, da bi se nekim logičnim zadevam prisluhnilo in našlo skupno pot. Če dva milijona ljudi ne bo znalo potegniti skupaj, ne bo dobro."

V nedeljo bo minilo leto dni, odkar so bili navijači zadnjič v Ljudskem vrtu. Kako je zaprtje tribun vplivalo na poslovanje kluba?

"Šport je povezan s čustvi. Čustva sodijo zraven. Ko igramo pred praznimi tribunami, to ni to. Res si želimo, da bi navijači čim prej prišli nazaj. Seveda pod strogimi pogoji NIJZ. Šport je pomemben del slovenske kulture, vzgoje, izobraževanja, zdravstva … Želim si tudi, da bi našli načine, kako otrokom in mladini omogočiti športno udejstvovanje. Seveda pa nismo mi tisti, ki ocenjujemo, kaj je primerno in varno za zdravje."

Poleti so predpisi dovoljevali gledalce na stadionu, a se vrata Ljudskega vrta niso odprla.

"Problem je bil, kako biti korekten do vseh, ki želijo priti na tekmo. Na stadionu bi lahko bilo 500 ljudi. Če upoštevamo vse osebje, bi za gledalce ostalo 250 mest. Komu zdaj omogočiti vstop? Bi izvedli žrebanje? Vemo, da imajo navijači radi klub, verjamejo vanj in jim zdaj ni lahko. Ko imaš prodanih 2000 ali 3000 letnih vstopnic, ko imaš tako zvesto in številčno skupino organiziranih navijačev, ni lahko najti rešitve. Mi je nismo. Če bi se odločili za žreb ali kaj podobnega, bi bilo zagotovo več nezadovoljnih ljudi kot zadovoljnih."

Pred epidemijo ste dejali, da so v slovenski ligi za Maribor redke tekme, na katerih prihodki presežejo stroške. So se ti stroški zdaj zmanjšali?

"Najprej moramo razmisliti, kaj je strošek. Prepričan sem, da NK Maribor veliko tekem ne bi dobil, če ne bi imel podpore gledalcev. Če bi na evropskih tekmah vse zastonj spustili na stadion, bi bil to še vedno prihodek, saj gledalci sprožijo v igralcih nekaj več. To je čisti prihodek! Če gledamo z ekonomskega zornega kota, se stroški s tekmo bolj ali manj pokrijejo, na dveh, proti Olimpiji in Muri, pa nekaj malega ostane. Gledalci nam manjkajo predvsem zaradi navijanja."

Ne le tribune, tudi klubske trgovine so bile dolgo zaprte.

Kako ste vzdrževali stik s podmladkom, nogometaši v mladinski šoli?

"Vzdrževali smo stike, pripravljali virtualne treninge, a to ni ustrezno nadomestilo. Celotna družba bo na tem področju imela veliko luknjo. Vzgoja otrok ni le matematika, fizika in slovenščina, so tudi gibalne lastnosti, ki se povezujejo tako z zdravjem kot umom. Upam, da si bomo po tej krizi opomogli ne le gospodarsko, ampak predvsem mentalno. Veseli smo, da so se otroci lahko vrnili v šole, kjer spet poteka normalen proces socializacije, v klube, med vrstnike, da se znova izkazujejo čustven naboj, želja in sreča."

Kot je razvidno iz letnih poročil, so že v dveh letih pred epidemijo odhodki presegli prihodke, leta 2018 za 900 tisoč evrov, 2019 za 2,3 milijona evrov. Koliko rezerve je ostalo za hude čase, ki so se zgodili?

"Rezerve je nekaj. Ti minusi v bilancah so bili pričakovani. Če leta 2017 igraš v ligi prvakov, nato pa te dvakrat ni tam, je tak bilančni izkaz normalen. Dejstvo je, da bo letos minus še višji. Bilance sicer še niso zaključene, a zaradi upada prihodkov na vseh ravneh bo kar znaten. Zelo boli tudi izpad iz Evrope v prvem predkrogu. Prihodek s tega področja je nič. Med korono so se zmanjšali še zneski za prestope. Če to vse skupaj potegneš, ugotoviš, da od marca lani z izjemo sponzorskih sredstev nisi imel prihodkov, ki bi izstopali. Tako je težko pričakovati, da bo poslovni izid pozitiven."

Ko govorimo o vsem, kaj je prineslo leto 2020, najdemo vsaj eno pozitivno stvar. Del Ljudskega vrta se je spremenil v gradbišče.

"Definitivno so bile tudi pozitivne stvari v družbi. Imam občutek, da so se ljudje zbližali. Če so prej hodili eden mimo drugega, si zdaj hodijo naproti. Kar se pa tiče našega dela, se moram zahvaliti županu, da je prepoznal, da Maribor potrebuje takšen objekt. Funkcionalen objekt, ki lahko ponudi rešitve tudi za druge prireditve, je za mesto velika stvar. Najlepše je, ko slišiš, kako stroji brnijo, in veš, da se dela nekaj novega. To je tudi priložnost za nas, da na tekmah ponudimo nekaj več. Na zahodni tribuni bodo sky lože, VIP-prostori bodo razdeljeni v različne kategorije, skušamo še zagotoviti sredstva za klubsko restavracijo na jugu, ki bi skrbela za catering na celem stadionu. Za nas sta to velik izziv in priložnost."

V prihodnji sezoni bo začela veljati nova pogodba za televizijske pravice za tekme prve lige, ki jo je NZS sklenila s Sportklubom. Na zvezi pravijo, da ste klubi z dogovorom zadovoljni. Drži?

"Zadovoljen bi bil, če bi nekdo dal toliko, da bi pokril cel budžet kot v Angliji (smeh). Jasno, to ne gre. Zvezi moram čestitati, da je zdaj neprimerno boljše za klube."

Vas skrbi, da je pravice odkupila televizijska mreža, ki ni dostopna večini slovenskih gledalcev?

"Televizijska mreža je pravice plačala, da jih bo imela na svoji platformi. Zdaj so na potezi drugi, ki se morajo odločiti, ali jih bodo uvrstili v svoje sheme. Zaradi športa upam, da se bo to zgodilo."

Je res, da je nekdanji športni direktor Oliver Bogatinov za prekinitev sodelovanja s klubom izvedel iz medijev?

"Nimam pristojnosti, da se pogovarjam o tem področju. Za razhod s športnim direktorjem in trenerjem se je odločil upravni odbor. Lahko pa povem, da ta informacija ne drži. Po koncu sestanka UO je bil povabljen v klubske prostore, z odločitvijo je bil seznanjen neposredno in šele potem je sledila objava na uradnih klubskih kanalih, kot veleva naš protokol."

S čim je vodstvo kluba prepričal Marko Šuler?

"Še enkrat poudarjam, da v NK Maribor odloča upravni odbor. Sem pa prepričan, da Marko Šuler pozna klub v nulo. Igral je v velikih klubih, doživel velike uspehe z Mariborom, ve, kako diha slačilnica, pot kluba s športnega vidika pozna precej boljše kot jaz. Čeprav je na tem področju še neizkušen, ima ogromno drugih izkušenj in kvalitet ter zdravo razmišljanje. Ve, da je Maribor vse dosegel s trdim delom, kvalitete ni nikoli iskal z denarjem. Mislim, da je zelo primeren za to mesto."

Dejal je, da bo njegova pogodba najmanjša skrb za klub. Sta jo že podpisala?

"Seveda!"

Je bilo vse dogovorjeno v 15 minutah, kot je napovedal?

"Mislim, da še v manj. Tu je motiv uspeh, trdo delo ter odgovornost do kluba in okolja, ne pa finance ali razkazovanje na odru."

Je res, da so imele velik vpliv na zadnje dogodke "konstantne sile, ki delujejo zunaj uradnega dela kluba", kot se je izrazil nekdanji športni direktor?

"O tem ne vem nič, zato se mi komentar zdi nepotreben."