Sedite na dveh stolčkih, razpeti ste med A1 v Sloveniji in VIP Mobile v Srbiji, večino časa preživite v Beogradu, kjer živite z družino. Kako je stečaj Adrie vplival na vaše potovalne navade?
"Pet let že živim v Beogradu. Pogosto sem dan ali dva v Sloveniji, čeprav me včasih ni tudi dva tedna. Tukaj imamo dobrega direktorja, Lovra Peterlina, ki izjemno dobro opravlja posel in operativno vodi podjetje. Na srečo v nesreči Adria ni letela v Beograd, že pred leti je ukinila vse linije, in Air Serbia ima zelo dobre povezave: zjutraj letiš ob sedmih in se zvečer ob pol enajstih vrneš, tako da lahko prideš in oddelaš cel delovni dan."
Kakšno je vaše mnenje o povezljivosti Slovenije z balkanskimi trgi, kar naša vlada nenehno poudarja, odkar smo izgubili nacionalnega letalskega prevoznika?
"Z avionom letim, ker je večkrat na cestah kaos, ki ga povzroča zastoj na meji med Srbijo in Hrvaško, kjer so še vedno intenzivne kontrole. Sploh kadar so prazniki in se veliko Turkov, ljudi s Kosova ali iz Makedonije vrača ali odhaja v Evropo. Enkrat sem čakal osem ur. Zato mi je toliko bolj pomembno, da vem, kdaj letim in kdaj se vozim. Enkrat na mesec grem z avionom, trikrat mesečno z avtomobilom. V smislu povezljivosti bi mi bila pomembnejša boljša cestna infrastruktura in olajšanje pretoka ljudi, tovora in storitev."
Lahko videokonference nadomestijo potovanja ali ne morejo odpraviti osebnega stika?
"Mi veliko uporabljamo tehnologijo, smo operater s sofisticirano videokonferenčno opremo, vendar še vedno raje sedem v avto, ko imam neki resen sestanek in vem, da se moramo o stvareh pogovoriti iz oči v oči. Videokonference so včasih, ko imaš potrebo se kaj hitro dogovoriti in sestati, dobrodošel pripomoček."
Ste generacija, ki se je cirilice učila v šoli. Sklepate v Srbiji pogodbe v latinici ali cirilici?
"Sem generacija, ki je cirilico imela in jo pozabila. Imel sem jo tudi v vojski. Vseeno sem se moral cirilice na novo učiti v Srbiji in sedaj jo kolikor toliko tekoče berem. Pogodbe niso v cirilici, po navadi jih imamo v latinici, v angleščini in srbščini. So pa vsa dokumentacija in vsi dopisi državnih organov izključno v cirilici. Če želiš prebrati dopis državnega organa, regulatorja, je pomembno, da obvladaš cirilico."
Katere so vrednote in prednosti Slovencev? Poznate avstrijsko kulturo, živeli ste na Dunaju, pa Srbijo.
"Če primerjam Slovenijo in Srbijo, kjer dajem iste napotke ljudem tam in tu, zaslediš, da v Srbiji po navadi prideš na bolj inovativen način, v krajšem času, z manj denarja, bistveno manj strukturirano sicer, do rezultata. V Sloveniji imamo bolj nemško-avstrijski način dela, skušamo biti zelo strukturirani, veliko razmišljati, zelo dolgo debatirati. In potem tudi pridemo do rezultata, kar včasih traja nekoliko dlje in je nekoliko dražje. Sicer pa Slovenci v tem, da smo bolj strukturirani, znamo širše pogledati na določeno situacijo in upoštevamo več dejavnikov. Naša prednost je predvsem komunikacija, da znamo govoriti veliko jezikov. Smo multilingualni, odprti proti svetu, a verjetno še premalo."
Zdi se mi, da se imamo z vidika korporativnega upravljanja Slovenci še zelo veliko naučiti
Globoko sem prepričan, da otroci pridejo na svet, da naredijo iz nas boljše ljudi
Ali bi bili pripravljeni svojo zasebnost zamenjati za večjo varnost?
“Vsakič, ko v nekem digitalnem mediju pustim svoj odtis, o tem razmišljam. Z veseljem puščam Googlu svoje lokacijske podatke, ker vem, da bo to šlo v zemljevid in bom lahko lažje prišel od točke A do B. Veliko se vozim, med Srbijo in Slovenijo, in vedno pogledam, kako dolga je tista rdeča črta na meji, da vidim, kako dolgo bom čakal. V taki primerih, ko vidim osebno korist ali kaj dobrega, bi vsekakor to lahko naredil. Alejandro Plater (prvi mož skupine A1 Telekom Austria, op. p.) je dal dober primer z rakom: če dobite zagotovilo, da ne boste zboleli za rakom ali boste imeli manjšo možnost, bi gotovo delili podatke o svojem zdravstvenem stanju. Za določene podatke pa bi vsekakor želel, da ostanejo samo moji, zasebni in da jih čim manj delim.”
Vsaka tehnologija potrebuje čas za razvoj
Velik izziv, ki ga imam, je prepričati sodelavce o stalnosti sprememb