Danica Purg: "Šarec ima izjemen talent za vodenje"

"Danes je treba voditi z motivacijo, postavljanjem medsebojnega zaupanja in skupnih ciljev," pravi direktorica in dekanja blejske poslovne šole IEDC Danica Purg. Zadnje dni smo več kot običajno poslušali o vodenju, odnosih med zaposlenimi in mobingu, za kar je poskrbel kulturni minister Dejan Prešiček.
Kako ste afero videli vi, ki izobražujete vodstvene kadre?
"Mislim, da je velik problem pri nas, da ima redkokdo, ki postane minister, znanje o vodenju. Marsikdo ima dobro intuicijo in nekaj vodstvenih sposobnosti in mu lahko uspe. Večjemu delu pa ne. Danes je za vodenje treba imeti tudi veliko več znanja kot nekdaj, ker se je spremenil karakter organizacij. Ni več hierarhije, ljudje si želijo bolj sodelovati, na drug način moraš komunicirati, ne kot nekdaj, ko je prišel šef, sploh pa minister, in so vsi molčali in delali, kot je on želel. Veliko sem delala tudi z zdravniki, ki so v družbi zelo cenjeni, in tudi sicer z akademsko in kulturniško elito, ki pa se pogosto ne zaveda, da ji primanjkuje znanja iz vodenja. Potem se spremembe lotijo kar na horuk."
Kako to spremeniti?
"To bi se dalo že z nekaj tečaji, denimo eno- ali dvodnevnim o menedžmentu sprememb, kjer se naučiš, kako moraš ljudi pripraviti na spremembe, kako dobiti zaveznike, kako moraš ljudi informirati o želenih ciljih, razlogih, zakaj želiš nekaj doseči. Poslušali smo, da je kulturno ministrstvo v razsulu, sama ne vem, ali je to res. Predvidevam pa, da je problem nastal, ker se minister ni zavedal, da je organizacija kompleksna in da se danes drugače vodi kot včasih ter bi mu tipično menedžersko znanje prišlo zelo prav. Zato mi je žal, da vodstveni kadri v politiki nimajo prav nič tovrstnega izobraževanja. Kolega iz Kanade mi je povedal, da so na njihovi menedžerski šoli izobrazili na tisoče vladnih funkcionarjev." Nekateri imajo večji, drugi manjši talent za vodenje. Zdi se, da smo z novim predsednikom vlade Slovenci dobili novega odrešenika.
"Marjan Šarec ima izjemen talent za vodenje. Zadnjič sem ga poslušala v Hrovači in všeč mi je, da ve, kaj je timsko delo. Tako kot Alenka Bratušek. Ko je ona prišla na oblast, nismo enkrat slišali, da bi rekla kaj čez kakšnega svojega ministra, tudi ministri ne drug čez drugega. Bili so tim v krizni situaciji in Bratuškova je morala zelo dobro voditi. Tako dolgo so sedeli, da so se zedinili, potem pa je ona poročala. Pri Šarcu sem videla, da je, tudi ko ga je nekdo provociral z vprašanji o posameznem ministru, odgovarjal indirektno in razlagal vzroke. Nekateri predsedniki vlade pa tega niso obvladali."
Od kod mu to znanje? Se pozna, da je igralec?
"Poznamo vsaj deset ali še več tipov voditeljev, vsake toliko pride kakšen do izraza. Zdaj se veliko govori o agilnem liderju, ki ukrepa, se odzove, je hiter, ker so taki časi. Pred nekaj leti je bil v ospredju 'inspirational leader', vodja, ki navdihuje, slednji je vedno zelo pomemben. Istočasno smo govorili o avtentičnem vodji in mislim, da je slednji pravi izraz za našega predsednika vlade. Daleč od tega, da je kot igralec. Kot igralec je lahko boljši komunikator, a v njegovem nastopanju ne vidim igranja. Vidim, da je preprost človek, ki razmišlja z zdravo pametjo, ki je včasih v svojih nastopih kritiziral kapitalizem in pristope do delavca, zdaj pa je naredil nekaj dobrih gest - pa mislim, da ne zaradi všečnosti -, s katerimi je dokazal, da misli resno. V boju s sindikati je povišal plače. Ni dal veliko, je pa naredil nekaj stvari, o katerih je prej govoril. Ima to avtentičnost v sebi, je pristen."
Za razliko od predsednika države Boruta Pahorja?
"Tudi on je izjemen komunikator, eni ga cenijo, drugi mislijo, da pretirava." Noče pa biti moralna avtoriteta.
"Priljubljen voditelj je, toliko let izkušenj že ima in moral bi biti moralna avtoriteta. Včasih bi lahko bolj pokazal svoje mnenje. Tudi sama bi si želela, da bi se bolj zavzel za kako stališče, čeprav se zavedam tega, kar večkrat sam poudari, da je predsednik vseh državljanov."
Imamo v Sloveniji tudi na drugih področjih več težav z vodenjem? Spomnimo se vseh tajkunskih zgodb.
"Še vedno imamo precej težav. Imajo jih tudi druge družbe po svetu, nismo izoliran primer. To s seboj prinese kapitalizem. Imamo pa tudi veliko šolanih, izobraženih kadrov med voditelji. Na naši šoli veliko pozornosti posvečamo etiki. To je že skoraj tri desetletja obvezen predmet študija. Vsak, ki konča študij, mora tudi podpisati etični kodeks."
Kak vaš diplomant ne bi mogel biti tajkun?
"Taki sploh ne pridejo; k nam pridejo tisti, ki bi radi z znanjem kaj dosegli. Marsikdo pa vidi, da ima zakonodaja polno lukenj in da lahko, če zakon izigraš, obogatiš. Vsakodnevno je še preveč tajkunskih zgodb in težav. Nova Zelandija in Švedska sta trenutno najmanj korumpirani državi na svetu, Slovenija pa je zdaj na 36. mestu, za dve mesti smo padli od lani do letos."