Rozmari Petek
Od lanskega avgusta, odkar je velenjsko Gorenje uradno v rokah družbe Hisense, je iz podjetja prišlo že veliko precej nasprotujočih si novic. Lani jeseni so obljubili gradnjo nove hale za proizvodnjo televizorjev, v kateri naj bi delo sprva dobilo od 300 do 400 ljudi. A o gradnji ni še ne duha ne sluha. Januarja letos 300 delavcem niso podaljšali pogodbe. Marca so razkrili, da je Gorenje lani ustvarilo 111 milijonov evrov izgube, mesec kasneje so napovedali, da naj bi 270 ljudi izgubilo delo (dejansko ga je nato izgubilo nekaj več kot 70 zaposlenih). Poleti spet novice, da bodo dodatno zaposlili 100 delavcev, prejšnji mesec pa, da jih potrebujejo še 80.
Vmes, predvsem spomladi, je bilo slišati opozorila zaskrbljenih delavcev, ki so opažali, da delajo manj. Tu in tam pa so zaradi pomanjkanja materialov spomladi proizvodnjo morali celo zaustaviti in ostati doma. Danes je slika obratna. "Tempo dela, ki je že tako velik, se povečuje. Ljudje ne zmorejo več, začeli so odhajati na bolniške. Vendarle smo kar star kolektiv," opisuje prvi sindikalist v Gorenju Žan Zeba. "Zato smo dali zahtevo za dvig plač. Moramo se začeti pogajati tudi o božičnici," napoveduje. Prehitro spreminjajoči se poslovni načrti begajo zaposlene. "Ljudje odhajajo, ker ne vidijo prihodnosti in si mislijo, bolje iti sedaj kot potem, ko bo prepozno," še opisuje Zeba. Zaprtje Gorenjeve knjižnice, ki je neprenehoma obratovala 42 let, tudi ne daje zaposlenim pozitivnih signalov, doda.
Uvedli bodo lastno proizvodnjo elektronike
Drugi v Gorenju pa opisujejo, da je pač kitajski sistem dela precej drugačen od slovenskega. Tovarna televizorjev, denimo, je še kako v igri. A Kitajci so pač taki, da ko se odločijo, bodo to storili. V dveh mesecih, če je treba, je slišati z druge strani. Še več, napovedujejo že novo večjo naložbo v Gorenju. Znano je, da so v začetku leta imeli nekaj težav z dobavo elektronike, zato so se lastniki odločili, da to področje izboljšajo. "Od začetka leta tako v Sloveniji in na Kitajskem razvijamo ekipi, odgovorni za elektroniko, saj nameravamo uvesti lastno proizvodnjo elektronike v Velenju. Ta bo potekala v eni od hal na območju Gorenja. To je tudi ena izmed večjih sprememb in prednosti, ki jih Gorenju prinaša Hisense: integracija v tako veliko ter tehnološko napredno in finančno močno skupino Gorenju omogoča izkoriščanje sinergij, novih tehnologij in ekonomije obsega na vseh področjih," opisuje Mateja Celin, ki je v Gorenju odgovorna za komuniciranje z javnostjo.
Stavke v Valjevu
Hisense ima precej težav tudi z zaposlenimi v Valjevu, kamor je Gorenje že pred časom preselilo pomemben del svoje proizvodnje. Napovedi stavk in opozorilne, kratke stavke so tam precej pogosti, sedaj pa naj bi prvič izvedli petdnevno stavko. "V Gorenju obžalujemo, da se je sindikat v Valjevu odločil za stavko, saj menimo, da s tem vsi izgubljamo, tako zaposleni kot podjetje. Gorenje je pomemben zaposlovalec v Srbiji, kjer imamo danes 2533 zaposlenih, predvsem pa v Valjevu, kjer je 1544 zaposlenih. Del zahtev sindikata v Valjevu smo že uresničili, nekatere rešujemo, nekatere pa so neuresničljive, na primer 15-odstotni dvig plač vsem zaposlenim," pravi Mateja Celin. Kot doda, namerava Hisense v Valjevu začeti proizvodnjo nove generacije zamrzovalnih skrinj in samostojnih hladilnikov širine 600 milimetrov. "Predviden začetek proizvodnje za obe platformi je prihodnje leto. Na tej lokaciji imamo ambiciozne načrte, nadaljnjo razširitev proizvodnje v naslednjih letih, to pomeni zgraditev nove hale, s katero bi v prvi fazi povečali proizvodnjo za dodatnih 75.000 aparatov letno in bi potrebovali tisoč novih sodelavcev. Cilj je, da Valjevo postane Hisensejev in Gorenjev center za hladilno-zamrzovalne aparate za celo Evropo, vendar trenutni dogodki v Valjevu ne vplivajo ravno pozitivno na bodoče načrte s to lokacijo."
Manj različnih Gorenjevih izdelkov, več Hisenseja
Med številnimi pozitivnimi premiki, ki so jih uvedli novi lastniki, Celinova izpostavlja tudi izboljšanje proizvodne učinkovitosti. "V prvi fazi smo že zmanjšali število šifer (različic izdelkov) za 30 odstotkov, do konca leta jih nameravamo še za dodatnih 20 odstotkov. V prodajni nabor uvajamo izdelke, izdelane v drugih Hisensejevih družbah (pametni telefoni, TV-aparati …), na vseh naših trgih omejujemo prodajo izdelkov z neustreznimi donosi, izvajamo poslovne integracije na trgih, kjer imata prodajne družbe tako Gorenje kot Hisense, izvajamo komercialna vlaganja za ohranitev pozicioniranja in prisotnosti v distribucijskih kanalih in podobno. Na področju financ smo že pomembno izboljšali upravljanje čistega obratnega kapitala, in sicer za več kot 74 milijonov evrov, kar je posledica že omenjenih nižjih ravni zalog in terjatev do kupcev. Z znižanjem naložb v čisti obratni kapital in prodajo nekaterih družb s področja netemeljnih dejavnosti smo izboljšali čisti denarni tok iz poslovanja in naložbenja za skoraj 42 milijonov evrov. Z reorganizacijo smo zmanjšali ravni odločanja s ciljem večje učinkovitosti, hkrati pa smo v skladu z napovedmi zmanjšali število zaposlenih v režiji za 270, večinoma z mehkimi metodami. Preostalim 70 zaposlenim, ki so prejeli odpoved pogodbe o zaposlitvi iz poslovnih razlogov, smo ponudili drugo delo v proizvodnji," še pravi Celinova.
Nezaupanje se vrača
Vsi zaposleni novega sistema vendarle še niso sprejeli za svojega. Po prvem strahu ob prihodu novih lastnikov so v njih našli sicer celo nekoga, ki jih razume, sedaj se določeno nezaupanje vrača. "Na začetku je bil novi lastnik zelo naklonjen delavcem, sedaj pa ni več tako, kot se je pričakovalo. Sicer se krasno poslušamo, a nič se ne reši. Radi bi se tudi sestali z ožjim vodstvom, dobronamerno, da bi jih na kaj opozorili, a že več mesecev čakamo na tak sestanek," pravi Zeba. Odziv delavcev je tako pričakovan - ob večjem obsegu dela pričakujejo večje plače. A pogajanja se še niso niti začela.
