Srečko Klapš
Skupina Gorenje je včeraj zjutraj na spletni strani Ljubljanske borze objavila letno poročilo za leto 2018, v katerem je potrdila govorice zadnjih dni, da bodo preteklo leto končali z več kot sto milijoni evrov izgube, natančneje s 111,2 milijona evrov. Lani so tako imeli 37,3 milijona evrov čiste izgube. Upoštevajoč še vpliv enkratnih in izrednih dogodkov, pa se je ta povzpela na 111,2 milijona evrov. Teh je bilo za 74,4 milijona evrov, v Gorenju pa jih pripisujejo "prilagoditvam, predpostavkam in metodologijam ocenjevanja v skupini Hisense, ki je bistveno spremenila nekatere računovodske ocene, ki so drugačne od tistih pred prevzemom".
Skupina Gorenje je sicer lani ustvarila 1,184 milijarde evrov prihodkov od prodaje, od tega 1,074 milijarde ali 91 odstotkov v osnovni dejavnosti gospodinjskih aparatov. Rasli so na trgih vzhodne Evrope (največ na Madžarskem, v Ukrajini, Bolgariji in na Češkem) in trgih, kjer prodajajo izdelke blagovne znamke Asko. Manj prihodkov so zavoljo močne konkurence beležili v zahodni Evropi, v državah Beneluksa.
Hisense dal Gorenju še 120 milijonov za solventnost
Hisense je kljub veliki luknji, ki jo je našel v bilancah Gorenja, konec leta 2018 s 120 milijoni evrov finančne injekcije poskrbel za finančno podporo Gorenju, s čimer je zagotovil finančno stabilnost in solventnost. Vsaj 100 milijonov evrov internega financiranja naj bi lastnik ohranil, dokler bo kazalnik čistih finančnih obveznosti presegal raven 3, še pojasnjujejo.
To financiranje bo Gorenje potrebovalo, saj se je zadolženost ponovno približala 400 milijonom evrov. Največ izgube pa je nastalo, ker so Kitajci več deset milijonov evrov odločenih stroškov razvoja v bilancah iz prihodnosti prenesli v sedanjost. Negativno so na čisto izgubo vplivali še stroški dela in kakovosti, slabitve zalog terjatev in opreme in slabitve finančnih naložb in nepremičnin.
Ura resnice
Ekonomist dr. Bogomir Kovač meni, da je Gorenje v času, ko je iskalo strateškega partnerja, oblikovalo primeren poslovni rezultat v okviru računovodskih možnosti in da je danes ta manevrski prostor izpraznjen. Razloge za slabšo prodajo sicer tradicionalne stare panoge gospodinjskih aparatov vidi še v zaostrenih pogojih na trgu in negotovosti. Ta je povzročila fluktuacijo usposobljenega prodajnega kadra, ki ga je težko hitro nadomestiti: "Poleg tega sta bila vodstvo in srednji menedžment v zadnjem obdobju pod vplivom prevzemnih procesov, skrbnih pregledov in analiz ter oblikovanja nove organizacijske strukture. Ta se še ni prijela, stara pa ne drži več. Gre za uro resnice tako za Gorenje kot Hisense, ki sta danes na skupni ladji pri iskanju najboljših rešitev za skupno pot v prihodnje. Tako rekoč sta ujeta na mostu, ki ga morata še zgraditi," še meni Bogomir Kovač.
Delavci zaskrbljeni, proizvodnja na le 60 odstotkih
Po uradni objavi informacije o velikanski izgubi Gorenja v preteklem letu so se potrdile slutnje zaposlenih, ki upajo da 111-milijonska izguba ni presenečenje za kitajske lastnike, saj kot pravi sindikalist Žan Zeba, to ne bi bilo dobra popotnica prihodnjemu sodelovanju. "Upamo tudi, da napake iz preteklosti ne bodo vplivale na položaj zaposlenih v prihodnje. Trenutna le 60-odstotna zasedenost proizvodnih kapacitet namesto 85-odstotne ne vliva optimizma," še pravi Zeba. Spomnil je na nedavno odpuščanje skupaj z agencijskimi delavci okoli 300 zaposlenih in se vprašal, kako to, da inovativni in v Berlinu nagrajeni pomivalni stroji ne gredo bolj v prodajo.
