Vztraja zaradi odgovornosti

Odkar so kupili prve robote pa do danes so povečali število zaposlenih za 40 odstotkov, plače pa za sto

Obrazložitev nagrade

Bogomir Strašek je z družbo KLS Ljubno povezan že 47 let. V tem času je podjetje pripeljal do globalne odličnosti. KLS ima 15-odstotni tržni delež v svetovnem merilu in 50-odstotnega v evropskem, 96 odstotkov proizvodov izvozijo, kar 97 odstotkov proizvodnih procesov je avtomatiziranih in robotiziranih. Produktivnost so od leta 2000 povečali za desetkrat, dosegajo izjemno dobičkonosnost, dodana vrednost na zaposlenega je 115.000 evrov, kar je skoraj trikrat več od slovenskega povprečja. Njihovi zobati obroči so vgrajeni v motorje kar 28 avtomobilskih znamk.

Najtežja in najlepša leta

"Sami začetki so bili težki, a takrat sem bil mlad, sem drugače dojemal stvari. Zdi se mi, da je odgovornost, ki jo sedaj čutim, večja, kot je bila takrat. Leta 1990, ko je šel v stečaj naš največji kupec, zatem smo imeli poplave, dva meseca nismo mogli delati, potem se je sesul jugoslovanski trg, je bilo grozovito stresno obdobje. Dostikrat nisem vedel, kako bomo dali plače ljudem. Ne veš, kaj bi jim rekel. To je trajalo šest let in je bilo definitivno najhujše obdobje." Pa najlepše? "Poleg družine, otrok in vnukov bi rekel, da je to vedno takrat, ko dosežeš neki rezultat in tvoji sodelavci začutijo, da je dobro, da so ti sledili, da smo skupaj to naredili. In tudi takrat, ko se okolje razvija (KLS Ljubno pomaga mnogim domačim društvom in ustanovam, op. p.). Človeka prav dvigne, ko sliši, da nekdo reče, kako je ponosen na naše rezultate, pa ni nikoli pri nas delal, ko ljudje te uspehe vzamejo tudi za svoje. To je nekaj, kar človeku daje zadovoljstvo."