Jožici Rejec
Je lažje voditi podjetje v 100-odstotni delavski lasti kot kakšno drugo?
Tudi takrat ne, ko ste se odločali, da bodo šli trije odstotki prihodkov letno v razvoj namesto za višje plače?
Ali so razumeli?
So tudi zato ljudje ostajali ali ste tudi pri vas čutili beg možganov?
Strokovnjak ne gleda le plače
Ali strokovnjake tako zelo zanima plača?
Vam je v Domelu ušlo veliko strokovnjakov?
Na spletu sem prebrala: za eno najbolj uspešnih podjetij pri nas, za Domel, verjetno doslej marsikdo sploh še ni slišal, čeprav zaposluje več kot tisoč ljudi. Na svojem področju je tudi eno najuspešnejših na svetu, večino izdelkov proda v tujino. Podjetje v 100-odstotni lasti zaposlenih že dolga leta vodi direktorica, ki je svoje prve delovne izkušnje nabirala prav v njem.
Ste morali v svoji dvanajstletni direktorski karieri kdaj koga odpustiti?
Zdaj Klub slovenskih podjetnikov predlaga, da bi uzakonili odpuščanje nemotiviranih delavcev brez razloga in odpovednega roka. Se vam zdi to nujno?
Vaše podjetje ni bilo dovolj veliko za kaj takega?
Koliko pa jih naredi le, kar jim pokažejo s prstom?
Kaj bi v takem primeru svetovali vodjem?
V Domelu ste imeli ves čas tudi štipendije, kar je že kar precejšnja redkost.
Kaj se zdi vam za podjetje bolje? Štipendije stanejo. Prej omenjeni klub podjetnikov si želi, da bi dobili za celoten znesek izplačanih štipendij delodajalci dodatne olajšave pri plačilu prispevkov.
Ste štipendistom tudi svetovali, naj se kakšnemu študiju posebej posvetijo, če ste opazili njihov izrazit talent?
Pomemben občutek varnosti
Prepričani pa niste le o vzgajanju lastnih kadrov, ampak tudi o tem, da morajo znati vodilni v podjetju vzbujati v ljudeh občutek varnosti. O kakšni varnosti govorite?
Pa se delavci zaradi vsega opisanega v teh časih res počutijo bolj varne?
Je res, da ste bili direktorica, ki ni dopuščala tarnanja in lenobe?
Mar ni vse lažje, če lahko malo potarnamo?
Je bilo težko igrati vlogo mediatorke?
Ampak danes se večina stvari zavija v celofan, mar ne?
Četudi ste na donedavni funkciji okusili toliko tega?
Kolikokrat v karieri vam je prišel prav ženski način vodenja? Delali ste v pretežno moškem kolektivu.
Kako pa vam je uspelo pritegniti zaposlene, da ima danes Domel od 800 do 900 inovacij letno?
Resnico je treba povedati
Ljudje so sprejeli idejo, ker ste jo omenjali znova in znova?
In kaj ste se na njih pogovarjali?
So vodilni na različnih ravneh tako pridobili potrebno dodatno izobrazbo za vodenje?
Kolikokrat se vam je zgodilo, da ste zbranim vodjem nekaj napovedovali, pozneje pa ste se morali ugrizniti v jezik?
Spodrsljajev torej niste skrivali?
Stresa prav nič ne pogrešam
Koliko ur ste v zadnjih letih preživeli v službi?
Nimate zdaj preveč časa?
Večina tako aktivnih, kot ste bili vi, pravi, da je bil zanje odhod v pokoj kar boleč.
Nam zaupate, katere napake direktor nikoli ne sme narediti?
Vas je kdaj zamikala politika?
