Hitrorastoča podjetja: Rasti pametno je težko. Na kaj je treba paziti?

Mitja Sagaj Mitja Sagaj
04.01.2022 06:00

V minulem petletnem obdobju je v Sloveniji nastalo toliko hitrorastočih podjetij kot še nikoli doslej. A hitra rast prinaša tudi nevarnosti in pasti. Kakšne so, razkrivata direktorja dveh izjemno hitrorastočih podjetij pri nas.

Do knjižnice priljubljenih vsebin, ki si jih izberete s klikom na ♥ v članku, lahko dostopajo samo naročniki paketov Večer Plus in Večer Premium.
NAROČI SE
Glasovno poslušanje novic omogočamo samo naročnikom paketov Večer Plus in Večer Premium.
NAROČI SE
Poslušaj
V malih junakih so morali zaradi hitre rasti resurse ves čas locirati tja, kjer so se pokazale največje priložnosti, druge stvari pa dati malce na stranski tir.
Robert Balen

Hitro rastoča podjetja predstavljajo 5,8 odstotka vseh podjetij, zaposlujejo 23,8 odstotka vseh delavcev v državi in so dosegla 26,6 milijard evrov čistih prihodkov od prodaje, razkriva statistika Ajpesa, ki je na podlagi javno objavljenih letnih poročil gospodarskih družb in samostojnih podjetnikov posameznikov, v skladu z metodologijo Ministrstva za gospodarski razvoj in tehnologijo, tudi letos pripravil seznam hitro rastočih podjetij za obdobje 2016-2020.

"Čutili smo, da imamo v rokah izjemno priložnost in tega vlaka nismo ustavili, čeprav bi marsikatera knjiga o podjetništvu to toplo priporočala," pravi Mic Melanšek.
Robert Balen

Veseli, da toliko hitrorastočih podjetij kot v minulem petletnem obdobju ni bilo še nikoli doslej, nekaj zaslug za to pa gre gotovo pripisati tudi pandemskemu letu, ki je za nekatera podjetja ponudilo izjemne možnosti rasti. A nekaj so priložnosti, nekaj drugega pa način, kako jih izkoristiti na najboljši možen način. "V fazi hitre rasti smo se v našem podjetju odločili, da kujemo železo, dokler je vroče, in smo zatorej marsikateri pristop ubrali neklasičen oziroma izven ustaljenih norm," razlaga Mic Melanšek, soustanovitelj in direktor podjetja Hooray Studios, ki je uspelo po svetu s personaliziranimi otroškimi knjigami pod blagovno znamko Mali junaki.

Počeli drugače, kot svetujejo knjige o podjetništvu

"Čutili smo, da imamo v rokah izjemno priložnost in tega vlaka nismo ustavili, čeprav bi marsikatera knjiga o podjetništvu to toplo priporočala," pravi Melanšek in, ko se ozira nazaj - čeprav je podjetje še zmeraj v fazi rasti -, pravi, da so ves čas kolobarili, saj so morali zaradi hitre rasti resurse ves čas locirati tja, kjer so se pokazale največje priložnosti, druge stvari pa dati malce na stranski tir. "V enem trenutku je bila priložnost v novih produktih, kjer smo zadeli zlato žilo s produkti za odrasle, kasneje je bila v odpiranju novih trgov, ki so nam zagotovili manjšo volatilnost čez leto, v zadnjem času se posvečamo predvsem sistematizaciji in iskanju 'sweet spota' med procesi in kreativnostjo," razlaga, kje so zdaj.

Marko Bitenc: "Moraš biti vztrajen, na nek način trmast. Kajti desetkrat padeš, da enkrat potem nekaj deluje."
Osebni arhiv

Izrazito izvozno naravnani so tudi v podjetju Geneplanet, ki ga je ustanovil in ga vodi Marko Bitenc. "Ta naša izvozna naravnanost pomeni, da moramo iz majhne Slovenije organizirati vso prodajo in tudi rast za 35 do 40 držav po svetu, organizirati tudi delo štirih podružnic, hčerinskih družb, ki jih imamo v drugih državah. Organizirati globalno rast je največji izziv," pravi Bitenc o skupini, ki zdaj zaposluje že 200 ljudi, število pa je v zadnjih letih strmo naraščalo. Iz Slovenije morajo organizirati tudi celotno ekipo na Poljskem, procese, zaposlitve, poslovne modele, "ključno je to vse združiti pod eno streho, da te stvari delujejo".

Sogovornik pravi še, da je bilo z vidika rasti v zadnjih petih do desetih letih ključno organizirati operacije tako, da zdaj aktivnosti v vseh državah potekajo nemoteno. "Procesi so ključni, lažje je, da si prisoten v eni večji državi, kot pa da si izbereš manjše države - pa čeprav naši trgi v resnici niti niso tako majhni -, a pri nas so predvsem specifični in prodaja na teh trgih je za nas izziv, kot bi v teh država ustanovili nova podjetja," razlaga.

Hitra rast šibi temelje

Na vprašanje, ali se je morebiti kakorkoli mogoče pripraviti na hitro rast, Bitenc odgovarja, da je seveda nekatere stvari mogoče narediti bolj pametno: "Tudi mi zdaj delamo bolj pametno, kot smo še pred nekaj leti. Ampak včasih so stvari, na katere se ne moreš pripraviti. Postajamo bolj zreli, modri glede odpiranja novih trgov, ampak nekatere stvari te vedno presenetijo."

Oziroma, kot slikovito ponazori Mic Melanšek: "Seveda se hitra rast najbolj pozna pri šibenju temeljev. Ko smo se fantje v srednji šoli 'potegnili', so vsi zdravniki opozarjali na hrbtenico in kako pametno bi bilo sedaj hoditi v fitnes in krepit te mišice. No, isto je z nami. Smo se 'potegnili', sedaj pa krepimo telo."

In kak je torej nasvet za to, da lahko podjetniki tudi ob nagli rasti ohranjajo potrebni fokus na poslovanje? "Vedno rečem, da je nasvet številka ena ta, da moraš biti vztrajen, na nek način trmast. Kajti desetkrat padeš, da enkrat potem nekaj deluje. In zavedati se je treba tudi, da ni nič narobe, da ti velikokrat spodleti, da ti potem enkrat uspe," še pravi Marko Bitenc.

Ste že naročnik? Prijavite se tukaj.

Preberite celoten članek

Sklenite naročnino na Večerove digitalne pakete.
Naročnino lahko kadarkoli prekinete.
  • Obiščite spletno stran brez oglasov.
  • Podprite kakovostno novinarstvo.
  • Odkrivamo ozadja in razkrivamo zgodbe iz lokalnega in nacionalnega okolja.
  • Dostopajte do vseh vsebin, kjerkoli in kadarkoli.

Več vsebin iz spleta