Majda Horvat
Družina Pavlinjek se je odločila, da bo družinska razmerja glede lastništva in upravljanja v podjetjih skupine Roto uredila z družinsko ustavo. Nastajala je nekaj let. "Za ta korak je bilo treba imeti visoko stopnjo tolerance pri obeh generacijah," je poudaril Štefan Pavlinjek, direktor skupine Roto. Za utemeljitelja družinskega podjetništva sam postavlja svojega očeta Jožefa Pavlinjeka, za naslednika pa svoja otroka Nušo Pavlinjek Slavinec in Matjaža Pavlinjeka. "V mislih pa je treba imeti že naslednjo generacijo in jo učiti, da je podjetništvo način življenja. Mi smo odraščali v tem duhu in tako tudi naši otroci. Kajti podjetništvo je treba vzljubiti in potem lahko pričakuješ, da bodo temu sledili tudi otroci," je bistvo družinskega podjetništva opisal sogovornik.
Podjetnik bi moral začeti znanje in sposobnosti, vendar ne tudi lastnine, prenašati na naslednjo generacijo pri svojih 50 letih
Ko si mladi ustvarijo družine, morajo biti poslovne zadeve ločene od družinskih odnosov
