Hoško podjetje Ledinek Engineering, katerega večinski lastnik je Gregor Ledinek in ob Andreju Novaku tudi direktor podjetja, je lansko leto poslovalo zelo dobro. Prihodke iz prodaje so povečali za polovico, na 58,5 milijona evrov, čisti dobiček je s predlanskih treh milijonov zrasel na impozantnih 12,6 milijona evrov. "Ti dobri rezultati so še plod našega dobrega delovanja pred epidemijo koronavirusa, saj se v naši branži pogodbe sklepajo za kakšno leto ali dve vnaprej. Zelo dobro smo poslovali na trgih Rusije, Kanade in Nemčije, doma pa dosegli zgolj en odstotek prihodkov," povesta Ledinek in Novak, ki največ zaslug tako dobremu poslovnemu rezultatu pripisujeta izpopolnjeni liniji strojev za križno lepljene (lesene) plošče, uporabljane v gradbeništvu, trajnostna (lesena) gradnja v gradbeništvu pa zadnja leta beleži izrazito pozitiven trend rasti.
3300
evrov znaša povprečna bruto plača zaposlenega v podjetju, za izkušenega inženirja pa je lahko še nekaj višja
Trenutno z rekordnim številom zaposlenih
Podjetje Ledinek Engineering je lani dodatno zaposlilo okrog 30 ljudi in trenutno ima rekordnih 218 zaposlenih. Približno sto je inženirjev, pri čemer je ta kader sila težko dobiti. Tudi zaradi tega ne preseneča, da je povprečna bruto plača zaposlenega v podjetju 3300 evrov, za izkušenega inženirja pa je lahko še nekaj višja. Letos so zaposleni prejeli 1500 evrov regresa, lani decembra tudi 1284 evrov bruto božičnice za poslovno uspešnost posameznih zaposlenih in celotnega kolektiva.
"Naše podjetje je privlačno za zaposlitev ne le zaradi plače, ampak ker si je v njem mogoče zgraditi kariero tudi za naprej," meni Gregor Ledinek in doda, da dobro poslujejo tudi letos, nastaja pa nekaj motenj pri dobavi elektronskih komponent za njihove stroje, podvojila se je tudi cena jekla. "Ker so pogodbe sklenjene toliko časa vnaprej, je težko višje stroške prevaliti na kupce. Letošnji prihodki bodo podobni lanskim, dobička pa bo nekaj manj," napovedujeta Ledinek in Novak.
Največ težav za prodajnike
Kaj pa delovanje podjetja v koronskem obdobju? "Vedno ni bilo enostavno, sploh v določenih državah, recimo Kanadi, kjer so za naše inženirje na montažah sledile dvotedenske karantene v hotelih. Težavno delo so imeli tudi naši prodajniki pri vzpostavljanju osebnega kontakta s kupci, ki pa je pri naših večmilijonskih projektih nujen. Tu so lahko potem imeli domači konkurenti prednost pred nami. Tako da je naš največji izziv v prihodnje, kako vzpostaviti prodajno mrežo, ki bo v času, kot je koronski, bolj učinkovita," napovedujeta sogovornika in verjameta v svetlo prihodnost podjetja iz Hoč.
Obiščite spletno stran brez oglasov.
