Urška Polanc
Koronavirus smo videli kot priložnost, da strnemo vrste in naredimo strategijo za naprej, je povedal Peter Rener, ki izdeluje unikatne, individualizirane kitarske stole ter nosilce za kitare. "Zdaj imamo dokončano spletno trgovino v slovenskem in angleškem jeziku, dodali smo nove produkte, ko bo spet vse nazaj v ustaljenih tirnicah, bomo začeli še z marketingom. Vsi ljudje so bili te dni na socialnih omrežjih, a smisla v oglaševanju izdelkov nismo videli, saj bi se izgubili v poplavi vseh informacij, povezanih z virusom. Prodaja instumentov je upadla za 30 odstotkov v primerjavi s preteklim obdobjem. Glede na to, da so naši produkti nenujni, nišni in butični ter marketinške aktivnosti niso bile izvedene, ni bilo povpraševanja," je povedal Prevaljčan, ki je z idejo Guitar God predlani zmagal na tretjem natečaju za najboljšo poslovno idejo, ki ga je pripravila Regionalna razvojna agencija (RRA) za Koroško v okviru podpornih aktivnosti Mrežnega podjetniškega inkubatorja Koroška (MPIK), v letu 2019 pa so se v okviru sejma Ambient Ljubljana s produkti predstavili na Top ideje - borza oblikovanja. Da so vse podjetniške podporne programe, kot so svetovanja, mentoriranja in druga podpora podjetjem, tudi v tem času bolj kot ne normalno izvajali, je povedal Jure Knez, vodja MPIK, ki deluje v okviru RRA Koroška. Vzpostavili so novo bazo podjetniških svetovalcev - strokovnjakov, ki bodo v okviru EU-sofinanciranega projekta SIO RRA Koroška 2020-22 izvajali brezplačna svetovanja in mentoriranja za potencialne podjetnike in podjetja. "Največji izziv nam je predstavljala izvedba dogodkov, ki jih v "normalnih časih" izvajamo v živo na terenu. Ampak smo se kar hitro prilagodili in pred kratkim izvedli prvi webinar, ki mu bodo sledili še naslednji. Predvsem zato, ker je bil odziv udeležencev zelo dober. To pomeni, da so se tudi naši uporabniki hitro prilagodili novi realnosti, to je delu in sodelovanju na daljavo," je povedal Knez.
Rast spletne prodaje
"Ker smo majhni, krize zaradi virusa za zdaj nismo zaznali, zaposlenih nimam, stroški za vodenje podjetja so minimalni. Normalno smo nadaljevali razvoj inovativnega transporterja za pse. Produkt smo razvili do 90 procentov, zdaj nas čaka komercializacija izdelka, kar bo velik izziv. Naša prednost je, da smo v tem času že imeli postavljeno spletno prodajo, distribucijo sorodnih visokotehnoloških izdelkov Petkit. To so izdelki za hišne ljubljenčke z visoko dodano vrednostjo, kot sta na primer avtomatski dozirnik hrane in pametna vodna fontana.
Krč in neznanke
"Podjetja v inkubatorju so nadaljevala aktivnosti, kolikor so to dopuščale razmere. Vsa se seveda srečujejo s težavami, sploh tista, ki poslujejo s tujino. V tem času so se namreč ustavili poslovni obiski iz tujine in v njo, problemi so tudi pri tistih podjetjih, ki so bolj odvisna od partnerskih podjetij. Opažamo krč, nekatera so morala v tem času popolnoma prekiniti poslovanje. Glede prihodnosti je tako veliko neznank," razmišlja Jure Knez. "Z vsemi štirimi koroškimi občinami, ki so lastnice infrastrukture MPIK (Slovenj Gradec, Ravne na Koroškem, Dravograd in Radlje ob Dravi) smo se dogovorili, da imajo tista podjetja, ki v tem času ne koristijo prostorov inkubatorja, brezplačno najemnino. Mnoga podjetja so se obračala na nas, marsikatero je razmišljalo o odhodu iz inkubatorja, zato je ta ukrep oprostitve najemnine, ki so ga vse občine soglasno podprle, še kako dobrodošel. Na splošno je promet zelo upadel, nekaterim tudi za 100 odstotkov," je povedal Knez. Opažajo še, da se je zdaj zmanjšal interes novih podjetij za vstop v inkubator. "Vsi so bolj previdni, ali sploh začeti nov posel ali ne, saj so razmere težke. Vendar v MPIK vseeno menimo, da je treba iti naprej in delati, kolikor se najbolje da. Predvsem pa ne prepustiti se malodušju. Najslabše bi bilo, da zdaj vsi obstanemo na mestu," razmišlja Knez.
Inovativen odziv
Da je koronavirusna kriza dodobra pretresla poslovno in zasebno življenje podjetnikov, pri tem pa start-up podjetniki niso nobena izjema, opaža tudi Matej Rus, vodja Start:up Slovenija in Podim DX. Nekatera start-up podjetja so čez noč ostala brez trga, nekaterim pa so prihodki in naročila izjemno poskočili. Opaža, da so se številna start-up podjetja na krizno situacijo odzvala zelo inovativno in v relativno kratkem času spremenila svoj produkt in z njim nagovorila novo potrebo na trgu.
Troia, slovenski start-up leta
Podjetje Troia iz Slovenj Gradca je bilo nedavno v okviru spletnega državnega finala InnoEnergyjevega tekmovanja PowerUp! razglašeno za slovenski start-up leta. Namen pobude je bil poiskati najbolj inovativne start-upe, podjetja v fazi širitve in mala ter srednja podjetja iz srednje in vzhodne Evrope. Kandidati so bili iz 24 držav, kar 362 od rekordno 425 prijavljenih start-upov, pa je izpolnjevalo pogoje za sodelovanje v tekmovanju. V Sloveniji so se za naziv najboljšega v državi potegovali trije izbrani kandidati, zmagovalca pa je izbrala žirija. Kot strokovnjakom upravljanja sredstev je razvoj lastnega produkta - platforme Troia AR (obogatena resničnost) omogočil nove dimenzije razvoja za prihodnost. Platforma Troia AR, s pomočjo AR-očal, tablic ali telefonov prikaže računalniško generirane ključne podatke v realnem času in s tem omogoči izjemne izboljšave v smislu operativne odličnosti in kvalitete pri delu.
"Nagrada bo pripomogla k nadaljnjemu razvoju lastnih rešitev. Verjamemo, da nam bo sodelovanje z EIT InnoEnergy prineslo dodatne nove priložnosti, nove kontakte in večjo prepoznavnost, s pomočjo katere bomo svoje rešitve lahko prikazali širši svetovni javnosti," so prepričani v ekipi podjetja Troia.
Obiščite spletno stran brez oglasov.
