Izkazalo se je, da so štiridnevni tedenski delovnik in ostale reforme, ki so jih vpeljali, spodbudili prodajo in zmanjšali stroške.
Microsoft je na Japonskem delo omejil na štiri dni tedensko, avgusta je tako 2300 zaposlenih za polni delovni čas ob petkih ostajalo doma, za to so dobili poseben dopust, poroča francoska tiskovna agencija AFP.
Poleg tega je čas sestankov omejil na največ 30 minut, število zaposlenih na sestankih pa na pet. Ob tem je zaposlene spodbujal k alternativni spletni komunikaciji na štiri oči namesto komunikacije po elektronski pošti.
Rezultati so bili pozitivni. Prodaja na zaposlenega je bila namreč avgusta za skoraj 40 odstotkov višja kot avgusta lani, poraba električne energije se je zmanjšala za četrtino, uporaba papirja pa se je prepolovila.
Poskus je pokazal, da si zaposleni želijo imeti na voljo različne oblike dela, vpeljava modela krajšega delovnika pa da prispeva k večji učinkovitosti.
Microsoft namerava pozimi vpeljati podoben program, v katerem pa zaposlenim ne bo na voljo poseben dopust, temveč jih bo spodbujal h koriščenju njihovega rednega dopusta.
